#Gestao
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“Founder Mode” do Paul Graham: romantização de fundadores ou microgerenciamento disfarçado?
O texto critica a ideia de “Founder Mode” como mitologia centrada no fundador e defende que empresas fortes dependem de colaboração, responsabilidade compartilhada e poder distribuído no time.
Esse é o mínimo que você precisa saber sobre liderança para ser um bom líder
Texto de autoria desconhecida que reduz a liderança a dois princípios, gerar resultados e cuidar das pessoas, e sugere quatro práticas para começar: one-on-ones, delegação, trilha de crescimento e feedback.
Erro comum de jovens líderes: achar que só a execução importa
Texto de autoria desconhecida sobre o que cabe ao líder além da execução: alinhar expectativas, negociar apoio, estreitar relacionamento com outros líderes, tomar decisões e distribuir responsabilidades.
Como pedir feedback ao gestor nos primeiros 30 dias
Texto de autoria desconhecida, em inglês, sobre pedir feedback ao gestor 30 dias depois de começar na Microsoft: a pergunta genérica não funcionou, e perguntas específicas enviadas com antecedência funcionaram.
Aplique qualidade total na sua empresa e na sua carreira
O texto defende que Qualidade Total vai além da inspeção e da produção: envolve gestão, processos, aprendizado contínuo e vida diária, com base na filosofia de Deming e nos 14 princípios.
O gênio e seus mil ajudantes
O texto descreve organizações em que o topo decide tudo e o restante só executa. Esse modelo desmotiva, afasta quem quer contribuir e pode pôr a sobrevivência da organização em risco.
Faça de forma simples a segurança da informação
O texto defende que a segurança da informação deve ser simples, mas bem pensada, com escopo claro, foco nos objetivos da organização, comunicação direta e apoio real da gestão executiva.
Teoria das restrições
A Teoria das Restrições trata organizações como sistemas guiados por uma restrição dominante em cada momento e usa princípios, perguntas e árvores lógicas para localizar causas, conflitos e planos de mudança.