Métricas para Projetos Agile #6

O e-mail apresenta o lead time breakdown como uma forma de segmentar o lead time e observar a latência entre o início e o fim de cada etapa do desenvolvimento em cada item de trabalho. A proposta é dar ao time uma visão mais detalhada que o CFD para evidenciar problemas do processo mais cedo.

Fichamento

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• A métrica serve para responder o que está acontecendo com os itens em progresso, se existe impedimento e se há gargalo no fluxo, como sobrecarga na etapa de testes.
• A visualização usa dias de trabalho no eixo vertical, itens de trabalho no eixo horizontal e barras acumuladas para representar cada etapa do processo.
• No exemplo, o tempo alto de revisão, a variação na etapa de desenvolvimento e as barras de espera por testes mostram atraso na revisão, pouca padronização nas histórias e baixa disponibilidade de teste.
• A eficiência do fluxo é definida como o somatório das etapas em que houve trabalho dividido pelo lead time total.
• A etapa de espera, como “Aguardando Teste”, não entra no cálculo de eficiência.
• O uso do gráfico em daily ou em eventos frequentes ajuda a discutir desperdícios, propor melhorias com base em dados, deixar o tempo de espera visível e apoiar retrospectivas sobre o processo.