Métricas para Projetos Agile #5

O e-mail diz que a equipe deve tornar o trabalho visível mostrando itens entregues, itens em progresso e trabalho restante. Apresenta o Cumulative Flow Diagram como uma forma de observar sinais quantitativos e qualitativos de problemas no processo e de apoiar previsibilidade e melhoria contínua.

Fichamento

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• O texto relaciona visibilidade do processo com cadência de entrega, melhoria baseada em dados, visibilidade do fluxo de trabalho e inspeção e adaptação constantes.
• Diz que o CFD usa o tempo no eixo horizontal e a quantidade acumulada de itens no eixo vertical.
• Cada área colorida representa uma etapa do fluxo, como backlog, em progresso ou finalizado.
• Antes de interpretar o gráfico, a equipe precisa entender a unidade de tempo e a ordem usada no CFD.
• No exemplo, o time acompanha o processo de desenvolvimento semanalmente.
• O texto recomenda identificar gargalos cedo, sobretudo quando há acúmulo em uma etapa intermediária.
• Afirma que a equipe deve observar a vazão do processo.
• Adverte que, se a taxa de saída for menor que a taxa de entrada, a equipe trabalha acima da capacidade de entrega e acumula itens em aberto.
• Diz que muitas demandas em aberto tornam mais difícil estabilizar o processo.
• Sugere perguntar o que está acontecendo com o fluxo, se as métricas mostram um caminho bom ou ruim, como manter o andamento quando ele vai bem e que mudança fazer quando há problemas.
• Conclui que a análise do CFD ajuda a responder as perguntas certas com antecedência e aponta ações para aumentar a previsibilidade do processo.