Measuring personal growth

The post asks how to measure personal growth without relying on net worth or follower count. It argues for three heuristics: becoming a new person every 3–6 years, solving major problems faster, and favoring choices that maximize future options.

Fichamento

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• O texto compara crescimento pessoal com crescimento de negócio, mas rejeita métricas como patrimônio líquido e número de seguidores.
• A autora diz que vida e medição não precisam ser opostas, e que medir costuma ajudá-la a viver melhor.
• Em “rate of change”, ela sugere que a vida tem um ritmo de 3 a 6 anos em que a pessoa muda de identidade, problemas, estilo de vida e círculo social.
• Ela relaciona essa mudança ao rule of 72, tratando a si mesma como um investimento e medindo quanto tempo levaria para se tornar uma pessoa nova.
• Em “time to solve problems”, a autora cita a ideia de que carreira, família e finanças levam cerca de uma década cada para se resolver.
• Ela propõe medir crescimento observando quais problemas grandes deixaram de preocupar e quais já não quer levar para o futuro.
• Como exemplos, menciona a ansiedade de estar nos EUA com visto, resolvida com o green card, e a insegurança de se sentir uma impostora na Bay, que hoje diminuiu.
• Em “number of future options”, ela discorda da ideia de que sonhos morrem com o tempo e afirma que, com a idade, ganhou mais sonhos, mais recursos e mais possibilidades.
• Ela conecta isso à empowerment maximization, princípio que leva um agente a escolher a ação que abre mais opções futuras.
• O texto diz que ela tende a escolher trabalhos com mais portas futuras abertas e tarefas que desenvolvam habilidades transferíveis.
• Na conclusão, a autora resume seus critérios como tornar-se uma nova pessoa a cada 3–6 anos, resolver problemas grandes rápido e agir para ampliar opções futuras.
• Ela observa que esses critérios refletem sua preferência por novidade e exploração, e que isso pode mudar no futuro.