Lessons learned in 35 years of making software

Jim Grey says that 35 years in and around software taught him recurring lessons about how work gets done and how careers move forward. He argues for straightforward solutions, small releases to Production, visibility, relationships, and a network beyond the current company.

He also says to be willing to take on unknown tasks, to chase interesting work over salary and title, and to stretch beyond natural tendencies. He adds that white-collar work depends more on relationships and power than on work alone, that perfection often means overdoing it, and that software will eventually be decommissioned anyway.

Fichamento

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• Ele defende fazer o caminho mais simples possível, sem soluções espertas nem sobrecarga antecipada.
• Sustenta que software em Production vale mais do que projetos longos aguardando perfeição.
• Diz que avançar na carreira e ver uma visão virar realidade depende de relações dentro da empresa.
• Afirma que o trabalho precisa ser visível para que liderança perceba o que a pessoa consegue entregar.
• Relata que uma rede de contatos fora da empresa já o ajudou a recuperar empregos e a conseguir o cargo atual.
• Diz que aceitar tarefas sem saber fazer e descobrir o caminho depois ajuda a aprender e a ganhar confiança da chefia.
• Recomenda buscar aventura e interesse em vez de salário e cargo, porque isso trouxe variedade e crescimento à carreira dele.
• Explica que, por tendência, ele prefere trabalhar sozinho e evitar competição, mas precisou aprender a mostrar valor de forma constante.
• Observa que, no mundo de colarinho branco, relações e poder pesam mais do que o esforço isolado, apesar da expectativa que ele tinha por vir da classe trabalhadora.
• Afirma que, quando o resultado parece pronto demais do ponto de vista pessoal, é provável que já tenha passado do necessário para a empresa.
• Diz que o software acaba sendo desativado com o tempo, então vale entregar incrementos pequenos e iterar em vez de superconstruir.