Inovação: Construa e Eles Virão

O texto diz que inovar em empresa não depende só de método, mas de reunir pessoas interessadas, criar oportunidade e dar suporte material. A experiência na Globo.com e na ThoughtWorks mostra que iniciativas assim podem falhar tecnicamente ou comercialmente e, ainda assim, alterar o clima da equipe e fortalecer a relação com tecnologia e clientes.

Fichamento

#

• A inovação começa com pessoas apaixonadas pelo que fazem, não apenas com quem cumpre horário.
• Em ambientes corporativos, a oportunidade precisa existir para que esse tipo de pessoa produza algo novo.
• A experiência na Globo.com veio de aprender com um mentor de anti-corporativismo e de tentar escapar da rotina de requisições, Jiras e PMAs.
• O time testou um piloto inspirado nos 20% livres do Google, com sexta-feira livre para projetos pessoais.
• As ideias fracassaram por motivos técnicos, falta de motivação ou falta de interesse do negócio.
• Mesmo assim, as iniciativas mudaram o clima da equipe e aproximaram a Webmedia de uma startup.
• Na ThoughtWorks, um concurso para criar um aplicativo para iPad foi pensado para manter a motivação de quem já trabalha para clientes.
• O prêmio em dinheiro não era o principal atrativo; a motivação vinha de diversão, aprendizado e trabalho conjunto.
• O texto lista suporte material como computador bom, acesso ao escritório, comida e bebida, cartão corporativo e ferramentas de desenvolvimento.
• A empresa também quer que os times criem algo útil e olhem para problemas de clientes atuais.
• A lógica do programa é mostrar competência técnica e, ao mesmo tempo, estimular consultores e clientes a verem a empresa como especializada em tecnologia.