Dividir para conquistar no desenvolvimento de software

O texto liga produtividade à relação entre tempo de desenvolvimento e valor entregue ao cliente. A proposta é analisar a demanda completa, quebrá-la em subdemandas e seguir reduzindo até chegar a um pedaço de software que entregue valor em menos tempo.

Fichamento

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• A equipe de desenvolvimento vive sob cobrança por mais produtividade, mais velocidade, menos problemas e menos retrabalho.
• O cliente quer perceber a produtividade do serviço prestado.
• O manifesto ágil valoriza entrega contínua de software de valor, aceitação de mudanças e software funcionando com frequência.
• Pessoas de negócios e desenvolvedores devem trabalhar juntos durante o projeto.
• Software funcional é a medida principal de progresso.
• Simplicidade aparece como a arte de maximizar a quantidade de trabalho que não precisou ser feito.
• O texto define produtividade como a relação entre tempo de desenvolvimento e valor entregue ao cliente.
• A dica apresentada é fazer a análise da demanda completa, dividi-la em subdemandas e repetir isso até achar o ponto certo de entrega.
• A técnica de dividir e conquistar consiste em quebrar um problema maior em problemas menores até que ele possa ser resolvido.
• Cada subdemanda entregue reduz a demanda principal.
• O texto afirma que as melhores técnicas acabam sendo deixadas de lado por pressão de prazos e por práticas de gestão pouco inteligentes.
• Cada equipe deve adaptar essa técnica à sua realidade para cumprir prazos e entregar produtos de valor.